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Newsletter APCADEC | 21-03-2019

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Março-Abril 2019
eventos, seminários, congressos, formação, ...

APCADEC:

Assembleia Geral Ordinária APCADEC
28 Março | LISBOA
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PARCEIROS:

VisionFORWARD: Gestão de risco na cadeia de fornecimento
26 Março | LISBOA
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EVENTOS:

ProcureCon Indirect Europe
2 Abril | COPENHAGA
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ISM2019
7 Abril | TEXAS
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Ivalua Now - The Art of Procurement
10-12 Abril | PARIS
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Basware Connect 2019
23 Abril | CHICAGO
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Women in Procurement & Supply Chain 2019
30 Abril - 2 Maio | SYDNEY
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Mundo Procurement:
European survey on digitalization of procurement

APCADEC and 7 European associations at this point are supporting the survey as collaborating partners distributing the survey to their members and we therefore look forward to hopefully get really good benchmark data across countries, industries, markets etc.

 

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The aim of this survey is to cover:

1. How far are companies in implementing digitalization in procurement?

2. Which activities, processes and technologies are in focus?

3. What are considered as the main challenges and barriers?

4. What will be the impact of digitalization for procurement?

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Take the survey now!

The link you can use for the survey is:
https://survey.valconconsulting.com/
LinkCollector?key=NQPRTKXV3K1J

Please make sure to answer the survey before March 22nd.

All data from this survey will be treated with full confidentiality and comply with the GDPR.
We thank you for your time and participation!



Imagem A opinião de:
Nader Mikhail
Founder and CEO of Elementum, a supply chain orchestration software company

"...it’s clear that supply chain professionals are poised to become the most powerful executives in the world, overseeing the heart and soul of global commerce and transforming the way companies run."

Leia o artigo em: http://amp.timeinc.net/fortune/2018/12/11/ceo-supply-chain



Imagem Entrevista:
Procurement no feminino
À conversa com Patrícia Carvalho e Patrícia Roxo

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Patrícia Carvalho
Função: Head of Procurement
Empresa: Novartis
Membro da direção da APCADEC

O que mais a fascina na área de compras?

PC: Muita coisa!
A diversidade de processos, de clientes internos, de fornecedores e potenciais parceiros. Não existe um dia igual a outro! É uma área onde não encontramos monotonia e onde nos é dada a oportunidade de contactarmos com realidades muito variadas e enriquecedores.
O impacto que os processos negociais podem ter, não só na estrutura de custos da empresa, mas na própria empresa. Um processo negocial bem conduzido deverá levar a empresa a uma reflexão sobre os seus processos e perceber se os mesmos poderão ser optimizados.
O crescimento pessoal. A área de Procurement estratégico obriga-nos a um crescimento permanente não só do ponto de vista técnico, mas sobretudo, comportamental.

A área de Procurement estratégico obriga-nos a um crescimento permanente não só do ponto de vista técnico, mas sobretudo, comportamental

Após estes anos de experiência o que teria feito de diferente na sua primeira negociação?

PC: A minha primeira negociação aconteceu por acaso, num projecto onde participei enquanto estava na área de Marketing, antes de iniciar o meu percurso nesta área de Procurement. Por que aconteceu por acaso, teve, certamente, muitos aspectos que hoje teria feito diferente tais como: uma melhor definição dos requisitos, a consulta a um número superior de potenciais parceiros, uma melhor negociação das condições financeiras...

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Patrícia Roxo
Função: Corporate Purchasing Manager
Empresa: The Navigator Company
Membro da direção da APCADEC

Qual a negociação que mais aprendizagem lhe trouxe?

PR: Não consigo apontar apenas uma. Em todas as negociações aprendo algo novo e trago resultados diferentes pelo que, em termos de enriquecimento pessoal e profissional, todas as negociações são um plus.

A postura perante a negociação das duas partes numa mesa de negociação é determinante no resultado que se obtém

Quem é a sua referência na área?

PR: É curiosa essa pergunta. Nunca pensei muito nisso. Para ser completamente sincera eu não tenho uma referência. Eu vejo uma referência como uma norma, alguém que sirva de "exemplo a seguir" de "modelo a adoptar" e isso confesso que não tenho. Existem pessoas com quem me cruzei nestes 20 anos de compras, por quem tenho profundo respeito e admiração mas sobretudo pelo percurso profissional ou de vida que essa pessoa teve ou tem. Na área das Compras e Procurement inclusivamente. A admiração vai sempre pelo desenvolvimento que fez numa determinada organização e/ou pelo posicionamento que conseguiu alcançar sobretudo nesta área, das Compras, que foi durante muito tempo tão pouco valorizada.

Leia a entrevista completa em: www.apcadec.org.pt/newsletter-2019-03-21-1.htm



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